改？” 我：“范围这个我确定了回复您，材料价格我们是按模板，没调过。” 审计：“你们的材料价格太高，系统里有集采价格的，你进去查。” 之后审计把材料价格查询的网页界面截了发给我，接着叹气：“我提的问题，代工这边为什么不回复，他发给我的第三稿也不修改，难道是我提的问题不够好么？” 我听到这句话很懵，回答着审计：“可能是代工看漏了，我待会儿请他检查一下。” 并应付式的说了一句：“我会督促他尽快回复您的，请放心。” 然后咨询了苏工太阳能界限，乱了半天后，确定是我的范围不全，但是代工的其他问题我还是给当事人简要说了一遍，并请他回复一下审计。 打开公司管理系统登录自己账号，发现没有审计截图给我的界面，我以为是我的级别太低，咨询了苏工。 苏工点开了自己的系统告诉我：“我们和他们系统不一样的，你看嘛，我的还不是没有，你问审计要怎么调。” 我将系统界面截图给审计，并发消息：“我们和你们的系统不一样，查不了集采价格。” 审计：“我截给你们的那些对照图，就是集采价格，按那个来嘛。” 我：“好的。” 14:00左右我的模型全部改完，幸好我记得修改过哪些地方，不然死惨。 这时候小代问苏工：“材料价格怎么调。” 苏工：“问小许。” 小代不要脸的对我说：“要不我把我的模版调好发给你，你合并后一起调材料价格，费率也顺便帮我调一下。” 我想着合并了也是调一次就可以了，就答应了。 合并调完后16:10，苏工那边也快调好了，苏工的表格发给了我，叫我填上我和小代的测算金额，还吩咐我，顺便把他标黄的字体复制到参考依据下面，调一下字体和颜色，然后反发给他。 接着苏工让我把合并调整的模型发给他检查一下，叮嘱我回复审计意见，最后他把全套文件发过去了，大家都在等着审计的最终‘审判’。 这时候申报工程进度款的人又来催我了，我问她：“为什么一直催我呀？” 对方回复：“大领导答应付款了，今天必须对出金额。” 我还是那句：“不要急，成本测算调完了就给你审。” 这时候苏工问我：“什么进度款？给小代嘛，小代人呢，去哪里了？” 我：“不知道，我不敢给。” 苏工：“拿给我，我给他。” 过了一会儿，小代回办公室审工程进度款，我们继续等着审计意见。 最终的审计意见是：“可以了，大家辛苦了。” 终于松了一口气，第二天是周末，紧张的大半个月终于熬完了，可以睡很久了。 晚上跟老罗走回去的时候她问我：“给完成工作了？” 我：“完成了” 老罗：“怎么做到的？” 我：“聪明如我，我发现审计给小代的问题，好多都是关于工程量，为什么模型里没有，小代的回复是‘这部分工程量为手算稿，不在模型里体现’。” 老罗：“我一听就好假，他压根就没算，估了一个吧。” 我好像明白了小代算量快的原因了，也明白他为啥不传授我经验了。 几天后我们组调入了一个人，是李锐，李锐见到我后激动的说：“老许，好久不见。” 我笑着回了他：“好久不见，十分想念。” 李锐浅笑着走过我身边，他比我小了好多岁，以前在一个办公室上班时，他自然的把我当姐姐，我也毫不客气地把他当弟弟；以前带着稚气的小男孩现在成长得更成熟稳重了。 第二天领导通知大家整理康养项目相关资料，该项目集团划归到了其他板块，不再由我们管理；大家一直在收拾整理，到了搬资料当天，领导吩咐大家：“打印好资料目录，有序地搬上车再卸下车。” 还特别交代：“不要慌，不要把资料搬乱了。” 领导的想法大概是需要一个仪式感吧——签字交接完后大家相互握握手、再拍个照，留作纪念。 资料整齐有序能彰显我们是有条理、有组织、有管理的。 从办公室把资料搬下楼时我的资料不太多，搬完了我帮其他同事搬着资料，想着苏工在的时间长，资料肯定多，要帮他搬一下，他现在是我的领导，对我一直也是照顾有加呢。 但是我发现大家都