的，我们也是后来接手的。” 项目总：“现在预算金额和支付金额一样吗？” 我：“纸质版封面是一样的，但是我手上的电子版资料和合同价格不一样。” 项目总挥手：“你们先出去吧。” 浦言欲言又止，示意我跟她出去，出来后我问了孙奕合同价格是怎么谈判确定的。 孙奕：“下浮了一些费用，具体你问前期的经办人。” 我立即跟前期相关人员沟通，对方发了一个下浮说明给我，按这个调了以后价格和合同价格一致了，又弱弱地咨询了：“为什么要先付款后认价？” 因为我自己心里也清楚，这不符合公司规定，对方无奈的说：“老付这个人呀，当时是他一天说工程紧急，催着我们赶紧办好的嘛！” 我没得到确定的答案，也没有再深究，我突然明白，项目总其实只顾工期节点，根本没有协调工期、质量、成本、环境的管理思维模式。 我把价格调整好后告诉浦言：“价格现在是一致的了。” 浦言：“你把纸质版资料给我吧，我先去找咨询单位和施工单位盖章。” 纸质资料王来给我之后一直在我手里，之前我没给过浦言，原计划流程审批完成后返给王同志，浦言这么说我心里鄙视得不行，暗想着：“这就是你说的没经手，连封面只是三方签了字，没盖章都知道。” 浦言继续着：“这就是孙奕没弄好了，我以前经手的，都是立马要求对方盖了章我才会走的。” 我：“哦，咨询的您能跟她联系上吗，她电话我打不通。” 浦言：“其实李工还是很好的，可能最近在忙。” 我：“应该是的。” 我心里想着这帮人真虚伪，之后我回到了自己的工位，做自己的事情，我在反省自我，自己当时，确实没有认真的看设计说明。 在后期的工作接洽中，我发现李雅这个人比较实诚，有责任心，她对我也一直很好，去项目之后回办公室会买很多水果，叫我过去拿了分给我们部门的同事，好人都让我做了，我分给大家时也会说：“这是设计李雅，李工买给大家的。” 吴莹随时在我们背后，像小鸡啄米一样，随时大骂下面的设计人员，问着谁谁谁去哪里了？谁谁谁为什么不在办公室？谁谁谁的工作为什么不汇报。 下午刚上班，吴莹一到办公室，就怒气冲冲的问下属：“小李，小张呢，去哪里了？” 小李回答着：“我不知道呀。” 吴莹继续声音刺耳的展示权威：“早上给我请假，说他发烧了，还没好吗！” 她下面的人都没说话，吴莹继续训斥着：“什么人呀，去哪里也不说一声，还想不想干的。” 她的下属继续沉默着。