庆霄的电商模式，用他自己跟阿飞说过的一句话来概括就是：“别人在追风口，我们在铺铁轨。”
风口一年一个样。
去年前年的韩风，今年就换成了欧美极简。
茵曼的棉麻文艺风火了好几年，2016年已经开始被线下品牌挤压。
裂帛的民族风曾经独树一帜，如今也添加了低价清仓的队伍。
整个淘宝女装行业，不管是头部商家还是中小卖家，几乎都在同一个维度上竞争。
谁的风格更抓眼球，谁的视觉呈现更高端，谁就能多活两年。
但风格这个东西，是会过期的。
你今天能靠韩风打爆，明天韩风不流行了，你整个店铺的粉丝基础都会跟着贬值。
而那些把重金砸在视觉呈现上的品牌，成本高得吓人。
租别墅、包酒店、请专业摄影团队、一个场景拍几十套衣服，一次上新的拍摄成本动辄几万，上新周期被拉得很长。
行业内一个公认的节奏是，一个月上新一百款就算高效，大多数店铺根本达不到这个数字。
庆霄不玩这套。
sunsa的视觉体系从第一天起就定死了方向：素色模特展现。不是白底图那种证件照式的死板，而是让模特站在干净的背景前面，光线的层次、面料的纹理、版型的剪裁。
所有信息不加任何滤镜地呈现给买家。
衣服的款式、细节、面料远大于构图和场景搭配。
这样一来，拍一款新品不需要租场地、不需要搭景、不需要花半天时间等黄金光线。
模特穿上，拍正面、侧面、背面、细节特写。
别人一个月上新一百款算多？
sunsa现在一天上新四十款。
庆霄的目标是一天一百款。
为此他在供应链和摄影流程上投了重金。
sunsa的摄影团队被拆成两组，每组配独立的摄影师和灯光助理。
第一组拍新款产品，第二组跟供应链对接，同步上新流程。
美工团队同步修图，运营团队同步上架，整套流程象一条流水线，每个环节咬合得刚刚好。
每天选款小组从档口和市场带回来新样衣，摄影团队直接在棚里拍，不让任何一件样衣在样品间躺超过二十四小时。
这种模式在2016年的淘宝生态里是绝对的另类，因为整个行业的主流竞争逻辑根本不是这个。
别的电商公司都在抢人——抢运营大神、抢金牌车手、抢跟平台有关系的渠道人才。
一个直通车开得好的车手，月薪能从一万被挖到三万。
一个跟淘宝小二关系好的运营总监，薪资更是水涨船高，谁家开的价高就去谁家，刚被挖到一家公司熬没几个月，又被另一家挖走了。
但庆霄的团队不一样。
运营部十一个人，美工六个，客服十二个，仓库那边算上小耿手底下的打包组一共十一个，再加之跑供应链的六个人和行政后勤，全公司将近五十号人。
庆霄不看学历，有些美工连大专文凭都没有，是庆霄从四季青旁边的gg店里挖来的。
阿飞进公司以前在另一家淘宝店做运营助理，来面试的时候紧张得说话都磕巴，庆霄问他直通车质量分怎么养，他倒是答得清清楚楚。
庆霄就把他留下了。
三年下来，阿飞已经能做到独立负责sunsa全店的直通车投放，日预算近万，手底下还带了一个助理。
庆霄只看做事情的态度和团队的凝聚力。
因为经验可以积累，技术可以训练，但一个人的底层态度，愿不愿意死磕、能不能扛到天亮——是教不出来的。
庆霄站在新的落地窗前，楼下的快递车排成一条线。
他想起上辈子那些跟他一起在淘宝上混的同行，很多中小卖家，眼光好的能撑两三年，运气不好的刚做起来就被风格迭代淘汰了。他们不是不努力，是打错了方向。
他要的不是当两三年风光的淘品牌。
他要sunsa在三年之后，成为没有人可以模仿和超越的存在。
因为那些你今天投的演播室，那些你自己搭的流水线，那些从零培养出来的团队，不是你花多少钱能买走的。
时间本身就是壁垒。
同一时间，bj，欢娱影视的集训楼层。
白麓从培训室出来，沿着走廊往洗手间走，她推开洗手间的门，走进最里面的隔间，关上门。
她正要从口袋里掏手机，忽然听到外面的洗手池边传来了两个人的声音。
是吴佳怡和一个女孩。
“你今天跟她说话感觉怎么样？”女孩问。
吴佳怡压低声音：“还行吧，不懂表演。连戏剧术语都接不上几句。”
“那你刚才还让她多来问你？”
“总要客气一下。”
白麓握手机的手紧了紧。
“那你觉得她怎么进来的？”女孩拧开水龙头洗手，水声哗哗地响。
吴佳怡沉默了几秒，然后她的声音压得更低