石学军想做不锈钢，作为儿子还是会想办法成全他的，在调查了一番后，石庸发现了镍的重要性。既然已经投资铁矿了，为什么不收集镍钴锂等在未来变得异常重要的矿产？
想是这么想，可做这种大事，肯定很忙很累，石庸这辈子是真不想努力了，让别人努力还差不多，所以一直没有行动，甚至没有计划。现在好了，有人主动投靠，虽然不知道真假，试试也不会有什么损失。
当然了，陈久林现在还被困在新家坡，除了收集资料什么都做不了，真要有想法，肯定还会主动找石庸商量的。
石庸也回到了正常状态，在skype一边摸鱼一边工作，商业模式简单就这点好，他这个财务总监需要做的事情并不多，比如完善支付体系，就是让各国用户都能很方便的付款。
可石庸知道答案啊，他现在做的再多再努力，能够发挥的效果也是非常有限的。因为skype的转化率不高，10个注册用户能够有一个付费就很厉害了，而这一个付费用户产生的利润，并不足以复盖10个用户的成本。
skype的方向应该是办公协同，也就是sck，teas，钉钉所代表的未来，但现在才2004年，他可不敢成为行业先驱，那大概率会死在半路上的，所以还是坚持了最初的想法，找机会卖了它。
因为有了这样的想法，所以石庸在skype才会表现的有些分裂，既重视自己的权利，也注重放权和授权，给别人试错的机会。石庸自己不做事，当然要培养别人做事，或许正因为这样优秀的传统得到了保留，给了skype自我进化的可能。
直到圣诞元旦节都过了，时间进入2005年，石庸才从新家坡离开，来到硅谷。不只是skype这边的人急了，还有pricele那边，后者04财年实现了整体的盈利，但营收规模还是下降了。
说白了就是pricele的降本增效初见成效，但作为互联网公司已经连续几年停滞不前，说明已经在走下坡路了，再不做出改变，说不定就会被时代淘汰，说不定就没有后来了。
这时候的pricele，也就是后来千亿市值的bookg，实质上已经被资本抛弃了，要不然股价也不会一直在低位徘徊，要知道pricele市值最高时超过230亿美元，互联网泡沫破灭后最低时23亿美元，现在的市值只有约5亿美元。
pricele实现了盈利，和黄不想着投入，反而回购股票然后注销，想要推高股价和市值，显然是在做市值管理，卖个好价钱。
和黄的这幅做派，pricele管理层会怎么想怎么看？有些事情其实不用多说，没人相信和黄懂互联网，也没人相信他们还有耐心继续用心经营pricele。
所以当石庸这个skype创始人之一进入pricele董事会，出现在公司总部的时候，多少还是给了他们一丝希望。至于石庸的年纪，这里并没有多少人在意，硅谷最多的就是年轻天才，见怪不怪了。
成为pricele的董事还要走流程，但在公司内挂一个顾问的头衔却不需要，石庸很快就有了工牌，在ceo杰弗里·博伊德的陪同下参观公司。
“你看中pricele的什么，是反向定价模式吗？”博伊德对这个年轻人有些好奇，不知道他为什么这么莽，敢接手这样一家看不到前途的公司。
“是反向定价模式带来的知名度，众多的消费者知道有这么一家在线旅游网站，这种持续的gg效应效果很好，否则……”石庸并不喜欢消费者自己出价的这种模式，不想透露自己的“底牌”，还不如直接比价，看谁的价格更低。
“这种gg效应有耗尽的那一天……”
石庸感觉这个ceo不想有人接手pricele成为实际控制人，也不知道是不相信他这个华人，还是有自己的小算盘，或许都有吧。没想过要大刀阔斧的改变什么，石庸只想躺赢，所以在pricele形成一定的共识，大家能够友好合作是最好的选择。
“pricele在财务上暂时摆脱了生存危机，那就利用好这段时间发展自己……”石庸也不停步，边走边问着些问题
在线旅游的商业模式同样很简单，主要是代理模式和商家模式。前者类似于电商的c2c，消费者在平台付款后，平台收取一定比例的佣金；后者更象是b2c，平台从供应商（酒店，航空公司）以批发价采购（酒店房价、机票等），然后卖给消费者赚差价。
反向定价模式是pricele的宣传内核，管理层很难舍弃，但除了用于宣传，实际价值并不大，可以是这两大模式的一个补充，石庸很快就做出了这样的判断。
“我们应该化繁为简，重新确定我们的商业模式……”石庸说出了他从纷繁复杂的信息中归纳总结出来代理和商家模式
“这两个模式应该是我们最内核的盈利来源，gg和其他附加服务应该归类于其他，至于反向定价可以暂缓归类，或者说2大1小的2+1模式……”
“这件事没有难