入夏后的天斗城，昼日渐长。
南城的巷子里，蝉鸣一声接一声，阳光通过梧桐叶洒在青石板上，晃得人眼晕。
青禾堂的后院作坊里，伙计们正忙着筛药、研磨、分包，动作麻利，井然有序。前院的货仓里，打包好的药散摞得整整齐齐，等着合作药铺来人取货。
距离张记的风波过去才半个月，青禾堂的势头正猛。
合作药铺从八十多家涨到了一百二十多家，日销量翻了近一倍，照这个势头，月底破四百金纯利板上钉钉。老陈每天跑渠道都跑得带劲，逢人脸上都带着笑。
但林辰心里清楚，平静只是暂时的。
动了南城的蛋糕，张记认栽不代表所有人都会认栽。这块市场太大，盯着的人太多了。
果然，没过几天，苗头就不对了。
先是老陈跑新渠道的时候，接连吃了闭门羹。以前一说免费铺货、卖完结帐，多少都愿意试试的药铺，现在纷纷摆手，说有固定供货商，不敢换。
再后来，几家合作了挺久的老药铺也偷偷找上门，吞吞吐吐地说要缩减进货量，不敢多拿了。
“东家，不对劲。”老陈跑了一天回来，脸色凝重，“我打听清楚了，张记联合了南城另外三家批发商，搞了个‘南城药材同业盟’，放话出来说，谁敢卖青禾堂的货，就停谁的全品类供货，还要联合挤兑。”
他顿了顿，语气有点沉：“好多小药铺都靠他们供常规药材，不敢得罪，所以都不敢跟咱们合作了。新渠道根本铺不动，老客户也在缩量。”
四家联合。
相当于南城大半的批发渠道绑在了一起，用全品类供货做要挟，逼终端药铺站队。
这就不是张记一家的小打小闹了，是本地商家的联合打压。
“我就说他们怎么可能这么快认栽，原来是在攒大招。”老陈有点气，“这帮人自己做不出好东西，就会玩这种阴招！”
林辰坐在案后，指尖轻轻敲着桌面，神色平静，半点没有慌乱。
“意料之中。”他淡淡道，“咱们抢了人家的饭碗，人家自然要联手对付咱们。”
“那怎么办？”老陈急道，“总不能就这么看着渠道缩回去吧？要不咱们也降价，跟他们打价格战？”
“降价是下策。”林辰摇头，“咱们成本比他们高，打价格战吃亏的是我们。而且一旦开打，只会越陷越深，利润打没了，牌子也做烂了。”
老陈挠了挠头：“那……那咱们怎么办？总不能坐以待毙吧？”
林辰没立刻回答，而是在心里唤了豆包。
“推演当前困局的最优破局路径。”
【收到。正在创建南城药材联盟打压场景模型……模型创建完成。
局势评估：
-对方优势：掌握常规药材全品类供货权，对终端药铺有强约束力；本地根基深，人脉广。
-对方劣势：产品同质化严重，无独家内核品类，利润薄，联盟内部利益并不一致。
-我方困境：品牌新、根基浅，终端药铺不敢因单一品类得罪全品类供货商。
-我方内核优势：产品效果碾压同级，配方独有，无法被快速模仿。】
【破局策略推演：
内核思路：错位竞争，从“抢生意”变“送生意”，把终端药铺从竞争对手变成利益共同体。
具体路径：
1赛道切换：全面放弃零售端，彻底专注批发赛道，明确表态不做终端零售，不与药铺抢生意，消解对方的抵触心理。
3产品加码：推出优化版淬体药剂（液体剂型，比药包吸收效率更高），效果超市面同类四成，成本降低15，作为独家专供产品，仅签约独家合作的药铺可拿货，用稀缺性撬动合作意愿。
4利益绑定：设置阶梯分成，销量越高，拿货价越低，药铺利润空间越大，让对方主动愿意顶住联盟压力。
预期：二十天内突破渠道封锁，合作药铺翻倍，月纯利站稳四百金以上。
风险：联盟可能跟进模仿局域保护，但无独家产品支撑，效果有限。】
豆包的推演条理清淅，每一步都踩在痛点上。
林辰微微颔首。
和他想的方向一致。
正面硬刚不划算，那就换个赛道，换个玩法。
“老陈，”林辰抬眼，平静吩咐，“从今天起，青禾堂全面停掉零售业务，以后我们只做批发，只给药铺供货，不跟终端客户做生意。”
老陈愣了一下：“不做零售？那咱们少赚好多啊……”
“赚眼前的小钱，坏长远的大局，不值当。”林辰淡淡道，“我们做零售，就是抢所有药铺的生意，他们天然就抵触我们。我们只做批发，就是给他们送赚钱的货，大家是一条船上的人。”
老陈琢磨了一下，恍然大悟：“对啊！咱们不抢他们的生意，还给他们送独家好货，他们就没必要跟咱们对着干了！”
“不止如此。”林辰继续道，“推出两个新政策。第一，独家供货，局域保护。一条街道只签一家药铺，独家卖我们的产品，别人想拿拿不到。”
“独家？局域保护？”老陈眼睛越亮，“这