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第三十五章 绝地反击(1 / 2)


鲁星车业的会议室里,气氛凝重得几乎要滴出水来。

张磊气愤地将一份表格重重拍在桌上:

“截至昨天下午五点,原本主动来找我们的那些经销商,九成以上都打来电话要取消生产订单。”

“这并不意外!”

张文昌同样皱眉道:“整个老头乐市场,那四家一线品牌联合起来足以占到超七成以上的份额,任何经销商都不敢为了我们这一个新品牌,去得罪他们。”

“目前市场上,仅有黄德发和另外两家是稳定的,这三家加起来月销也不会超过两百台,这意味着我们这个月至少还会出现两百台的销售空缺。”

可别小看这个空缺,对那些大厂来说,自然是无所谓。

但对陈山河他们这种刚刚起步的小厂而言,那就是库存。

压垮现金流的库存。

他们本来就计划着要扩张产能,还要购买新设备、自建厂房。

哪一样不需要钱?

这要是销售渠道受阻,市场出现空缺,

无法快速将山河一号推向用户手里,资金回笼方面将出现极大的问题。

所有人都看向坐在主位上的陈山河。

大家一时之间没了主意,也只能指望他这个主心骨来拿定方向。

王德胜过来谈收购,那就已经是下最后的通谍。

在大企业经营当中,有一条至关重要的铁律:

一旦市场当中出现颠复型产品或者技术,不管多少钱,都要直接买过来。

要么就快速通过自身企业的庞大优势,让它彻底消失。

两种选其一。

毫无疑问,王德胜这两种办法都用了。

过去的bat尤其是大企鹅,更是将这两条发挥得淋漓尽致。

陈山河思索片刻,目光扫过会议室里的每一个人。

“传统经销商这条路,已经被王德胜彻底堵死。”

会议室里一片死寂。

“他们既然不让我们走传统经销商这条路,那我们就换条路走——自建直营体系。”

“自建直营体系?”

张文昌听得微微一愣,显然有些不解。

“整个老头乐市场,都是用同样的经销商代理模式,我们这个直营体系又是哪一种?”

张磊、刘峰、李伟等人也同样面露疑惑。

“过去一直在用,不代表就没问题。”

陈山河在白板上写下“经销商”三个字,然后在外面画了一个圈,

“这些经销商是渠道,也是中间商。他们之间隔着省代、市代、县级代理,然后才能到用户手里,层层代理下来,一辆车至少要增加之万元的销售成本。”

他在“经销商”三个字上打了个叉。

“现在经销商这条路断了,那我们就自己建一条新路出来,摒弃传统的省代、市代、县代模式,通过直营体系将我们的产品,直接送到消费者手中。”

陈山河话说完,会议室里没有任何掌声,因为这跟过去的汽车销售模式完全不同。

大家一时之间,还压根不知道这条路该怎么走。

“老陈,你这意思是不是要我们自己去开汽车销售店?”

刘峰扶了扶镜框,疑惑道:

“开一个店的成本再加之囤货,至少也需要六七十万,咱们本来就缺钱,现在哪还有条件拿这么多钱出来搞直营门店?”

“这就是我要说的第二点。”

陈山河在白板上写下“商超展位”,

“王德胜之所以敢信誓旦旦地来放狠话,无非就是知道我们资金有限。

在扩张产能的同时,绝对无法兼顾自建销售体系。

但他这一切的基础,只是创建于他自己的想象和认知当中。

他以为我们要花大钱才能自建销售体系,可我们偏偏就要避开这一点。”

陈山河一字一句重新规划:

“过去的经销商模式我们不能用,同样的传统销售体系,我们也不能用。”

“接下来我们的关键就在于,先组建一个二十人的销售团队,然后用他们去谈商超展位。我们进超市、商场、县城的商业中心,

租一个展位摆一台山河一号,放上宣传单页,安排一个销售员。

用户可以去那里看实车、体验。一个县安排一个线下体验馆。

这在成本上可以极大的避免大额投入,也能保证最大人流。”

“超市?”

刘峰挠挠头,“超市能让咱们摆车吗?”

“为什么不让?”

陈山河反问,“超市需要客流我们需要曝光。我们给超市付租金,还能给他们带来额外人流。

一台车占地不到十个平方,一个月租金七八千,比开一个专卖店便宜得多。

而且超市里的人流量是传统汽车专卖店的几十倍、几百倍。

老头老太太买菜的时候,顺便看个车,多方便?”

刘峰恍然大悟:“要是这样,咱们可以去很多地方谈啊。”

“确实可以。”

会议室里的气氛,渐渐从绝


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