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70 招聘:产品负责人(1 / 2)


会议开了两个小时,以100万dau为目标,罗列出所有须求,并一一分析。

夏伟咬着牙齿同意了全部须求,一个字:“招!”

服务器好说,继续租用更多,给钱就行。

月成本从2万,将飙升到20万。

版权方面,趁体量小先混几个月,目前监管不严,暂时没事。

敲定完所有事宜,夏伟陷入沉思。

他毕竟没有平台型产品的操盘手经验,出现许多没有预料的开支。

也因为斗音发展太快,原计划几个月后的事情,提前接踵而至。

有一个人力须求,陈默没有写,但他不写夏伟也知道需要。

产品小的时候,大家都是万金油:

陈默主抓技术,夏伟主抓pugc内容、营销,张婷主抓平台运营,兼管内容。

当注册用户超100万冲刺,dau朝100万冲刺的时候,这种粗放式管理就不行了。

需要一位高管,来统筹管理所有的事情。

也就是业内俗称的:pd——产品负责人。

这里的“产品”,指“斗音app”,负责斗音的全链路操盘;

而不是单纯的“画原型、做功能”的传统产品岗。

产品端:功能迭代、产品优化、版本规划;

增长端:用户拉新、留存、促活、dau/au提升;

生态端:创作者体系搭建、平台内容生态维护、直签艺人内容联动;

运营端:全平台日常运营、话题活动、垂类运营统筹;

商务端:音乐版权对接、平台合作、艺人商务联动;

营销端:平台整体营销活动、跨平台导流策划。

这个岗位,再过几年,将有一个更口语化的称呼:

“操盘手”——产品操盘手。

这个岗,对人选要求很高,在互联网圈,大家更习惯叫这个岗位为产品经理,或产品总监。

有很多大家耳熟能详的互联网大佬,都是从这个岗位成长起来的。

譬如,pony马,他就是圈圈早期的产品经理。

亲自负责 qq的产品设计、功能迭代、用户体验优化,甚至亲自泡论坛、和用户聊天收集反馈。

譬如,乔布斯,他是水果手机的产品总设计师;

譬如,章小龙,他是威信的产品经理;

譬如,雨田君,他是大米手机的内核产品操盘手;

等等。

夏伟感觉自己离这个岗位的要求差一点,勉强做也做得来,但需要成长学习,不够专业,不能拿来即用。

人贵在有自知之明。

夏伟知道自己的长项在哪里,也知道弱项在哪里。

他靠着重生的先知,拿出了斗音这个好产品,但,光有好产品、好点子远远不够。

产品从几十万用户冲到百万、千万、破亿,靠的是专业的操盘和精细化的管理。

而平台级产品的运营经验,是他现阶段最缺的能力。

如果能招到一位大厂出来的、有产品pd经验的高手掌舵;

他负责具体运营,夏伟负责战略指导、掌控方向,是最好的选择。

夏伟考虑了足足半小时,终于决定招一位pd。

不强求,有合适的高手就招,如果没有,他就自己上。

在空无一人的会议室里,他拿出笔,在小本子上写出pd岗的招聘须求。

又把手里的钱盘算了一下。

马上发4月中旬的薪水,这次发薪要不了多少钱,30万。

但下个月,将多出4月入职的十几、二十人,薪水将暴涨到70万。

等陈默提的这批人入职,月薪成本将涨到100万左右。

大大超过了他的预计。

他从来没有指望靠自己的财力把斗音做起来。

先用120万的初始资金和音乐收入,把产品上线,这是第一阶段;

等产品做出成绩,再用实打实的成绩,找家里搞点钱,这是第二阶段;

后面第三阶段,家里也撑不住,必须开启融资。

这是所有互联网产品的必由之路。

他要做的,就是尽可能在融资之前,让斗音更强大,这样才能拿到高估值。

看目前的趋势,他手里剩的300万,能撑三个月都够呛。

盘点完财力,他来到人力办公室,拉把椅子一屁股坐到饶佳旁边,将pd岗须求拍在桌子上。

眼前的俏人力,带着金丝眼镜,留着朴素的低马尾。

从侧面看过去,白淅嫩滑的脸蛋,娇嫩的双唇,高高顶起的衬衣,似乎要将衬衣撑破。

真是幸运,公司竟然招到这样一位难得一见的职场丽人。

司花无疑。

不仅颜值高,身材好,还特别专业、敬业。

入职大半个月,天天加班到十点半,完成一个又一个人力须求。

技术团队三元老,都对她赞誉有加,赞不绝口——夏伟也是。

她把目光从纸条上抬起,扭头,看到夏伟端详的眼神,恍然一


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