饶佳打开投影机，将昨晚新鲜讨论出炉的蝴蝶效应架构图投射在屏幕上。
架构图简洁清淅，彻底摒弃了此前杂乱嵌套的旧模式，顶层只标注着唯一管控主体蝴蝶效应。
下方并行排布着三大业务单元，一目了然。
顶层为蝴蝶效应母公司。
定位：大脑与管控中枢，不做业务执行，只负责战略决策、资金管控、人事任免、资源统筹。
内核部门配置：总经办、财务部、人力资源部、法务部、行政部，五大刚需部门足矣。
三大业务单元分别为：
第一单元：心动互娱子公司。
定位：纯技术服务单元，剥离所有非技术业务，是斗音的技术后盾，不插手业务端。
内核权责：全权负责斗音app底层架构搭建、内核算法研发、产品迭代、服务器运维、漏洞修复；
对技术落地与平台稳定性负责；
第二单元：斗音事业部。
定位：公司内核盈利单元，独立运营，平级于心动互娱。
彻底脱离技术端管控，全权负责斗音前端所有业务。
内核权责：用户增长、内容运营、活动策划、内容审核、商业化变现、用户服务、创作者生态维护等。
内核部门配置：
运营部、内容部、音乐部、商业化部、创作者服务部、客服审核部。
它与心动互娱的协作模式为：双向对接、平级协作。
斗音提技术须求，心动互娱落地研发；
心动互娱同步技术更新，斗音配合上线测试，总部协调进度。
一在这个模式里，可以把心动互娱当单独的技术部门看。
—这样做设计，是为了以后的业务扩张。
更方便作为技术后台，同时为斗音之外的app，提供一对多的技术支撑服务。
从一开始，夏伟的目光就很远大，专门做出这种公司架构设计。
斗音只是第一个孵化的app，未来还将有汽水音乐、剪映科技等等，很多。
第三单元：蝶舞传媒。
定位：全资经纪子公司，独立运营、自负盈亏，与心动互娱、抖音事业部平级。
专注内容供给与艺人孵化，赋能斗音平台。
内核权责：艺人网红孵化、内容制作等。
特别注意：对外也可拓展经纪业务，可独立开展商业化业务，全网发展。
它和斗音，是内容供给与流量曝光的合作关系。
抖音为蝶舞艺人提供流量扶持、曝光位；
蝶舞为斗音输送头部优质内容，提升平台活跃度，助力斗音发展。
当饶佳讲完这个最新的企业架构后，所有中低级高管都懵了：
这根本不是100人小微企业该有的部门架构；
而是规模化集团公司的架构。
好宏大的内核骨架！
骨架搭建好，只需不停招人，往里面填充，就会形成血肉，越来越丰满。
像范瑞雪、李淑仪、文静这类“见过世面”、有过大厂工作经验的员工，一眼就能看出框架的格局。
老板夏伟的野心，可见一斑，直接定位在大型平台公司上。
而象吴小满这类没有工作经验的员工，只觉得公司很牛逼，很现代化，但又说不出哪里牛逼。
讲完架构，饶佳总结：“此次架构重构，搭建出公司未来一到两年的组织架构。目前有许多部门人员空缺，随着业务发展，会一一填充上。”
饶佳讲完，换夏伟上，环视一圈，沉声道：“本次改组，遵循极简扁平、术业专攻的原则，总部不再插手一线业务执行，直管三大平级内核单元。彻底解决此前权责交叉、管理混乱的问题。”
“改组完成后，公司将彻底告别粗放式管理，实现技术、运营、经纪三大板块专业化深耕，为斗音平台化扩张打下坚实的组织根基。”
暂停片刻，夏伟提高音量，语气铿锵满是热忱，字字句句砸进大家心里：“公司刚成立不久，正踩在短视频的风口上全速冲刺，咱们眼前的机遇，远比市面上那些僵化的大厂多得多。
眼下各大部门空缺多、岗位缺口大，满是机遇。我不给大家画虚饼，只说实在话：
在蝴蝶效应，不讲资排辈、不熬资历，只要你肯拼、肯干、能扛事、能出成绩，就能获得跳跃式发展。”
夏伟沉声总结一句：“我司的位置，多的很，能者上，庸者下。”
三十多人的拥挤会议室里，鸦雀无声，落针可闻。
70只眼睛，看着这位年轻的老板创始人。
他自光扫过全场，挥舞着手臂，声音高亢有力：“短视频行业是全新的赛道，在这里，没有老资格，大家全部从零做起！”
“这是公司弯道超车的好机会，更是大家弯道超车的好机会！”
“在这里，一切都是新的！我司是全网最有活力的互联网企业！大家拥有全网最顶尖的成长速度和晋升空间！”
夏伟深吸一口气，伸出右手，指向饶佳：“饶佳，25岁，原企