小型创企孵化与资助轮制度运行满六个月的那天，方程在天罡生态运营部的月度数据面板上看到了一条让她放下咖啡杯的曲线。面板上三组数据正在同步跳涨——貌貌伦的水质监测终端项目在青年挑战赛金奖后的三个月内，完成了从实验室原型到小批量试产的跨越，首批一百台设备已在伊洛瓦底江三个水文站和缅北克钦邦两个村寨完成部署，设备在线率百分之九十七点三。那款在挑战赛上以百分之八十七点六脱机推理准确率获得银奖的轻量化本地推理框架，被六家天罡生态中小创企集成进了各自的边缘计算产品，其中一家在爪哇商城做冷链物流温度监测的初创公司，用这套框架在断网环境下把温度异常预警延迟从中位数四十一秒压到了三秒以内。
第三组数据来自天罡许可商用授权的收入面板——商用授权总收入在第六个月突破了五百四十万元，虽然距离生态自持临界点仍有差距，但收入的月环比增长率稳定在百分之十二到十五之间。方程在数据面板下方的批注栏里写了一行字：“孵化轮种子期的项目正在从‘受资方’变成‘收入贡献者’。貌貌伦的水质监测终端每卖出一台，天罡生态的传感器模块授权收入就增加一笔。轻量化推理框架每被一家创企集成，天罡edge的开发者工具链就在一个真实的商业场景里被检验一次。孵化不是在撒钱——是在种一片能自己下雨的森林。”
苏黛在读到方程的月度报告后，提议将创投孵化器的首次成果发布会放在合城产学研融合中心的一楼展厅。这个选址是黄志强建议的——他在参加完市场化与公益平衡研讨后，对产学研融合中心的展厅格局提过一次意见：“成果发布如果只在报告厅里放ppt，来的只有投资人和媒体。如果放在展厅里，把产品摆在桌子上让路过的人能摸、能拧、能拆开看，来的会是那些在产业园食堂吃午饭时顺道拐进来的工程师。他们对一个产品的判断，比任何投资人的尽调报告都毒。”
黄志强自己就是被“顺道拐进来”的产物——他当年在仰光街边店第一次拆开天权终端的电源管理模块时，脑子里跳出的不是商业计划书，而是一个问题：“这东西在缅北雨季里能不能扛过电压浪涌？”这个问题后来变成了缅北街边店扩展方案的故障模式数据库基础。他坚信孵化成果发布会最值得邀请的评审，是那些会在展厅里弯腰看电路板焊点质量的产线工程师。
发布会筹备期间，方程把貌貌伦的水质监测终端、轻量化推理框架、青年特别奖的伊洛瓦底江豚声纹追踪系统、以及孵化轮种子期的另外五个标杆项目，全部按科研失败记录制度的三层公开标准整理了技术文档。文档整理过程中，貌貌伦主动提交了一份在设备部署阶段新产生的失败记录——首批部署在克钦邦村寨的两台浊度监测终端，在连续暴雨七十二小时后出现了传感器防水密封圈微漏。根因不是密封圈材料问题，是本地安装工人在旋紧防水盖时没有使用力矩扳手——因为在克钦邦雨季的泥泞河岸上，力矩扳手在泥浆里打滑，安装工人用手拧紧之后自己觉得“够紧了”。
“这个失败根因永远不会在实验室里被复现。”貌貌伦在提交记录时写道，“实验室里有力矩扳手，有标准操作流程，有恒温恒湿的测试环境。克钦邦河岸上的安装工人只有一把活动扳手和一双在泥浆里泡了三个小时的手。我的设备在实验室里通过了ip68防水认证，但在真实世界里，防水等级不取决于密封圈的设计——取决于安装工人在暴雨里能不能把盖子拧到设计扭矩。这条失败记录告诉我的，比实验室里一百次成功测试告诉我的更多。”
方程把这条失败记录放进了成果发布会的展区内核位置。她在记录下方贴了一张便签：“孵化器的成果不是成功的项目——是被真实世界教训过的项目。一个在克钦邦暴雨里漏过水的传感器，比一个在实验室里从来没漏过水的传感器更值得投资。因为前者已经知道了自己会在哪里失败，后者还不知道。”
发布会在合城初冬的一个周五下午开场。方程没有安排领导致辞——她把开展后的第一个小时设成了“自由拆解时段”。七个标杆项目的原型机和工程机全部摆在展厅的桌子上，旁边放着螺丝刀、万用表和放大镜。任何参观者可以拆开任何一台设备的外壳，看里面的电路板布局、焊点质量和防水结构设计。拆坏了算孵化器的——方程在展厅门口贴了一张告示：“拆坏不赔。但拆完之后如果你能提出一条改进建议，孵化器帮你对接一个能实现这条建议的工程师。”
第一个拿起螺丝刀的人是合城恒芯封装试产线的一位夜班工艺工程师。他在半夜轮班休息时看到展厅灯光还亮着，穿着防尘服就进来了。他拆开的是那款脱机推理框架的测试样机——一台被集成进冷链物流温度监测终端的边缘计算盒子。他用放大镜看了将近十分钟电路板的电源管理局域，然后在旁边的反馈便签上写了三行字：“电源管理芯片的输入滤波电容选型在零下二十五度时容量衰减约百分之三十。冷链物流车厢的温度有时候会跌到零下三十度。建议把电解电容换成固态电容，成本增加约一块二，但低温激活可靠性会好很多。”
方程在展厅另一头看到这条便签