第282章 剥离5k（求月票推荐票求追订！）
听到方文山汇报集团资金情况，提到中长期压力时，陈秉文抬手轻轻打断了他。
“资金情况我大致清楚了。
你刚才提到中长期压力，这点很重要。
关键是和记黄埔那边的集成拖了后退。
这样，你先停一下。”
说着，陈秉文按下桌上电话机的内部通话键，“阿丽，通知霍建宁、麦理思和韦理，现在过来一趟。”
“好的，陈生。”秘书阿丽应声去打电话。
“都坐吧。”陈秉文示意他们在沙发落座，自己也从办公桌后走过来，坐在主位。
“刚和文山聊到集团的资金状况。
中长期看，有几个大项目要投入，现金流压力不小。
今天找你们三位来，重点是和黄这边。
建宁，你是集团常务副总裁，麦理思先生负责战略投资，韦理先生是和黄总裁。
我们简单碰一下，集成推进了几个月，情况大家都清楚，和黄摊子大，业务杂，有些非内核的资产，留着分散精力，效率也低。
我想听听你们的看法，特别是哪些业务可以考虑剥离，怎么个剥法，能最快回笼资金，减轻负担。
韦理，你先说说整体情况。”
韦理轻咳一声，打开手中的报告，“陈生，集成工作正在按计划推进，但挑战不小。
和黄旗下的公司超过180间，业务交叉重叠多，关系盘根错节。
就象你之前指出的，很多资产帐面价值极低，但管理和维系成本很高。
目前看，问题比较集中的有几块：一是部分传统的贸易公司和小的船务代理，利润率薄，竞争激烈。
二是一些分散的、规模不大的仓储和运输公司，效率低下。
三是几家历史悠久的洋行，业务模式陈旧，人员臃肿————”
韦理的汇报很详细，但陈秉文听得出来，他倾向于内部整顿和缓慢改良，对于大规模剥离资产有所顾虑。
这或许与他之前已经管理了几年和记黄埔集团有关，毕竟韦理在和黄多年，对这些业务有感情，也更习惯稳扎稳打的英资管理风格。
但现在的和黄，需要的是大刀阔斧的改革，而不是修修补补。
陈秉文耐心听完，转向霍建宁：“建宁，你和麦理思先生负责梳理非内核资产，有什么具体的名单和建议？”
霍建宁也是有备而来，他拿出一份清单，汇报道：“陈生，根据初步评估，我们筛选出一批优先级较高的剥离对象。
主要包括有三家小型贸易公司，年亏损合计超过一千五百万。
五家分散的仓储物流企业，占地尚可，但业务量不足以支撑运营成本。
还有——在香港仔的一处旧码头仓库，位置尚可，但设施陈旧，业务已被葵涌货柜港分流，基本处于半闲置状态。
初步估算，这些资产若能顺利处置，可回笼资金约两亿八千万至四亿港币，同时每年可节省运营开支超过三千五百万。”
这时，麦理思补充道：“陈生，我认为处置时机很重要。
目前港岛地产和资本市场情绪高涨，资产价格处于相对高位。
对于这些与集团内核战略港口物流、地产开发关联度不高的资产，与其投入大量人力物力去改造，不如趁现在市场形势好的时候打包出售，快速回笼资金，用于支持红地块开发和内核业务升级。
这符合资本效率最大化的原则。”
陈秉文微微颔首，麦理思的话说到了他心坎上。
他对于和黄集团那些历史遗留的、效率低下的非内核资产，没有任何留恋。
他的目标是让和黄轻装上阵，留下港口、地产以及零售业务这些能产生稳定现金流和未来增长潜力的内核业务。
其他的，能卖则卖，不能卖则关，绝不拖泥带水。
“麦理思先生说得对，出售的时机很重要。”
陈秉文先是肯定了麦理思的看法，然后看向韦理，“韦理，我理解你和团队对某些业务有感情，集成也需要平稳。
但商场如战场，容不得太多尤豫。
和黄现在需要的是聚焦主业，强化内核竞争力。
那些非内核资产，就象人体上的赘肉，不仅没用，还消耗能量。”
韦理推了推眼镜，语气带着些谨慎：“陈生，这些资产确实存在效率不高的问题。
但是，贸然出售，可能会引起员工不安，也会影响和黄作为综合性企业的形象。
尤其是那几家洋行，虽然盈利不佳，但历史久，有一些老客户关系。
我认为，或许可以尝试内部重组、削减成本，看看能否扭亏为盈————”
陈秉文摇了摇头。
韦理的思路还是传统英资洋行那套，总想维持一个庞大却虚弱的老牌架子，怕变动，怕震荡。
但商场如逆水行舟，不进则退。
现在市场好，是出手的最佳时机，等到潮水退去，这些包袱想甩都甩不掉。
他投资和黄要的不是面子，是里子，是实实在在的利润和高效的资产回报。
“韦