可是港岛那样的小地方，怎么会有人这么娴熟的玩弄资本游戏呢？
难不成有华尔街的大投行在背后出谋划策？
越想他就越感觉棘手。
“非常可乐的扩张必须要进行遏制。”戈伊祖塔环视着周围一圈人问道：“你们有什么建议？”
“必须要加大广告投入，营销是我们最好的武器。”
“史密斯不是发来报告说《亚洲好声音》助推了非常可乐的销量吗？我们是不是也可以找美国的电视台举办一场类似的活动？”
“还有塑料瓶装可乐，我们必须要尽快扩规模投放市场，塑料的成本优势太大了，我们不能让它们走在前面。”
可口可乐会议室内众人七嘴八舌的各抒己见，戈伊祖塔听了脸色表情没有任何变化。
他将目光看向一直沉默不语的唐纳德：“基欧，你有什么想法？”
唐纳德已经六十多岁了，花白的头发，还戴着一副眼镜，听到问话，他仿佛从睡梦中醒了过来。
他垂眸低沉道：“无论采取什么策略，最重要的就是不能自乱阵脚，放弃了我们最大的优势。”
可口可乐最大的优势是什么？
就是利用规模化、连续化和标准化的大量生产方式及其极为低廉的成本优势，把3大瓶装集团、28家区域瓶装公司，无数经销商和零售商，乃至餐饮店或路边摊位组织起来。
形成统一的整体或策略联盟，协调起来打败竞争对手，共同分享市场带来的滚滚利润。
无论是百事可乐还是非常可乐，面对的不是可口可乐一家。
而是捆绑在这个业务发展体系中，无数共分利益的群体。
这才是可口可乐的真正可怕之处。