作为负责人，将创意部分划分为十个小组，每个小组由三个人组成。
这种分组方式既保证了团队的多样性，又能让经验丰富的老员工带领新员工共同成长。
在工作时间方面，杨帆给予了极大的灵活性，完全没有设置固定的工作时长。
他相信，这样的安排能够让员工们根据自己的节奏和效率来安排工作，从而提高工作质量。
同时，每个月会给每个小组分配小任务三个，中二个，大任务一个，超大任务三个月一个。
可以自主选择。
这些任务根据规模大小被划分为超大、大、中、小四个等次。
其中，十万以内的任务被定义为小型任务；十万到五十万之间的任务属于中性任务；而五十万以上的任务则被归为大型任务；至于百万以上的任务，那无疑就是超大型任务了。
为了进一步激发员工的工作积极性，公司还设立了一套完善的奖励机制。
根据任务的完成情况，员工们将按照一定比例获得相应的分红。
这样一来，大家都会全力以赴地去完成任务，争取获得更多的奖励。
这种机制不仅充分调动了员工们的工作积极性，还培养了他们的团队精神。
毕竟，要在短短一个月的时间里完成三项任务，这绝非易事，需要每个小组成员都紧密合作、相互支持才行。
而且，如果能够提前完成任务，那么剩下的时间就可以用来放假休息了，这对于员工们来说，无疑是一种额外的奖励，也是对他们努力工作的一种肯定和认可。
如果只是靠一个人单打独斗，恐怕很难完成如此艰巨的任务。
但是，当一个小组的成员们齐心协力、共同努力时，那就如同众人拾柴火焰高一般，力量是无穷的。
正是基于这样的考虑，这个策略一经推出，就得到了大家的积极响应。
在第一个月里，小组成员们充分发挥各自的优势，紧密配合，最终成功地满额完成了任务。
“小老公，你这脑瓜子咋长得，怎么这么聪明呢？？”