老板拿着那份薄薄的财报，手都有些微微颤抖。他反复看了好几遍，确认数字无误后，长长地、彻底地舒了一口气。压在他心头的那块大石头，仿佛瞬间被移开了大半。
他立刻拿起电话，拨通了集团王董的号码，这一次，他的声音充满了底气和自信：
“王董！向您汇报一下‘创新孵化中心’首月的情况……对，这是他们的独立核算财报……是的，您没看错，盈利了！而且他们的人均产值……对，远超公司平均线！这说明我们的投入是值得的，这种特殊的管理模式，确实激发出了更高的效率！”
电话那头的王董，沉默了片刻，语气明显缓和了许多：“嗯……数据还不错。看来这个林眠，确实有点本事。不过，李总啊，不要松懈，要继续关注，要看他们能不能持续产出，特别是他们自己那个核心项目……”
质疑的声音，虽然没有完全消失，但已经被这份扎实的首月财报，狠狠地堵了回去。
“睡神事业部”用最传统、也最有力的方式——数据和盈利，回应了所有的非议和压力。
他们证明了，“带薪睡觉”与“创造价值”并不矛盾，甚至可能是相辅相成的。
带薪睡觉的梦想，在现实的土壤里，扎下了第一缕坚实的根须。