生物样本管理的基础协议？”
“怎么做？我们连它的主机在哪都不知道！”
“主机在b2层最里面的主控室，但那地方需要吴经理的虹膜和高级权限卡才能进。”赵师傅说，“不过，我怀疑系统的‘执行单元’和那个‘特殊废弃物处理通道’是物理连接的，可能就在b2层某个地方。而且，系统每次进行深度扫描或‘处理’前，b2层的一些大型设备，比如主制冷机和备用发电机，负载会有异常波动。我偷偷在电箱里装了个简易的电流监视器。”
他从口袋里掏出一个小巧的、带屏幕的装置，屏幕上跳动着波形图。“看，刚才你送去那东西后，b2的电流就有个小峰值，现在慢慢平复了。如果下次，系统锁定某个目标，准备‘处理’，电流肯定会再次异常飙升。那时候，也许是我们的机会。”
“什么机会？”
“系统处理‘库存’时，主控程序会占用大量资源，其他区域的监控和响应可能会略有延迟。而且，执行‘处理’需要调动那个‘执行单元’，那东西……我猜是某种自动化设备，不可能毫无破绽。”赵师傅的眼神变得锐利，“我们需要一个诱饵。”
“诱饵？”我有不祥的预感。
“对。一个被系统判定为‘高价值’但‘即将过期’，足以让它启动完整处理流程的诱饵。”赵师傅盯着我，“你，周明。新来的，数据新鲜，而且你已经接触了‘污染源’（张伟的手指），还听到了系统的‘警告’（监控里的声音）。根据我观察的日志模式，系统很可能会将你列为近期需要‘深度评估’甚至‘预处置’的目标。你的pda，很快就会开始收到不寻常的提示。”
仿佛为了印证他的话，我放在桌上的pda，屏幕突然自动亮起，弹出一条新的黄色边框信息：
【员工状态评估通知】
员工：周明（实习理货员）
检测到接触未授权生物污染源，并存在异常滞留在处理区域行为。
已启动深度生物扫描协议（第一阶段）。
请配合后续指令，以完成状态澄清。
注意：拒绝配合或行为异常可能导致状态降级。
我手心冒汗。果然来了。
“别怕。”赵师傅按住我的肩膀，“这正是我们想要的。我会监控b2的电流。一旦出现处理级别的峰值，我会立刻通知你。你的任务，就是尽量拖延‘配合’的过程，给系统制造逻辑混乱，比如故意去错地方，或者用pda执行一些矛盾的操作。而我，会趁机动身去b2层，找到那个‘处理通道’的物理连接点，或者看看能不能混进主控室附近，尝试从外部干扰。”
“这太危险了！你怎么干扰？”
赵师傅从他那脏兮兮的工具包里，掏出一个用绝缘胶布缠着的、像大号u盘的东西，一端有裸露的金属针脚。“自制的强电磁脉冲发生器，简陋，但近距离怼到敏感电路上，也许能造成短暂瘫痪或数据错误。如果能把系统搞宕机几分钟，或许我们就有机会逃出去，或者找到更根本的解决办法。”
他看着我，眼神复杂：“周明，这是我们唯一的机会。等着被系统默默‘处理’掉，或者拼一把。你选。”
我看着pda上那条冰冷的评估通知，想起张伟在监控里痛苦的警告，想起那些变成人名的价签。恐惧依旧，但一股不甘的怒火也升腾起来。
“我该怎么做？”我听到自己的声音说。
赵师傅快速交代了一些可能出现的系统指令，以及如何用看似合规的方式拖延、误导。比如，如果系统让他去某个区域“接受扫描”，他可以先去相邻区域完成一个次要任务；如果系统要求他保持静止，他可以故意小幅移动，触发系统的“行为校正”提示，消耗它的判断资源。
“记住，你的目的是制造‘噪音’，不是正面冲突。保持移动，但不要离开超市主体区域。对讲机保持畅通，频道5，我单独和你联系。”赵师傅把那个电流监视器小心地收好，“我现在回监控室附近，方便观察。一旦b2电流有超过之前处理张伟时那种级别的异常，我立刻通知你，然后我就会下去。”
他拍了拍我的肩膀，目光沉重：“保重，周明。希望天亮的时候，我们还能见到太阳。”
赵师傅离开了。休息室里只剩下我和那台不时闪烁着评估提示的pda。
漫长的夜晚，似乎才刚刚进入最危险的阶段。
---
第二天：评估与陷阱
接下来的时间，我如坐针毡。pda每隔一段时间就会弹出新的指令，有时是让我去某个指定货架前“静止接受扫描”，有时是让我重复执行一些毫无意义的理货操作（比如把已经整齐的罐头重新排列一遍），有时是问我一些古怪的问题，需要通过pda的小键盘回答，比如“你目前感觉体温是否正常？”“是否听到异常声音？”“是否接触过未登记物品？”
我尽量按照赵师傅的提示，在执行时加入一些微小的“误差”。去扫描时，我故意站偏一点角度；重复理货时，我放错一两个罐头的位置；回答问