，all 斗音，成为最早入驻斗音的三家之一。
京城、杭城双总部运营，雷钧艺base京城，夏伟base杭城，一人负责一边。
之后就一路长虹，发展成全国最大短视频，又因斗音的“去中心化”策略，被打落尘埃。
夏伟早就惦记上这位前世的老板兼好友，想让他助自己一臂之力。
本来计划没有这么早，但林芳湖多借了50万，计划就提前了。
提前到他正在众筹激活资金的时候。
此时，他手里只有60万存款，根本不敢激活直播公会项目，必须要筹到200万才敢动。
夏伟准备小投他一股，占个原始股东位置。
无忧传媒有大用，是孵化斗音项目的一大助力，用得好，是奇兵。
夏伟为了内核主线任务——孵化出斗音，走的“邪修”路子：
——计划打造三家，为自家的斗音提供优质短视频内容。
——用“平台自营”的非常规手段，解决早期内容供给的生死难题。
，本质是平台方的乙方，内容供应商。
平台一般不会自己做，斗音的上线情况和“大手”、“真斗音”都不一样，必须要自营内容。
短视频内容，将是孵化斗音是否成功的关键性因素之一，非常重要。
目前的一哥大手，最早是gif动图制作工具，移动互联网普及后，转型成为短视频内容社区。
发展到现在，2016年3月，日活已突破3000万。
其早期由大量gif制作者提供动图内容，成长很丝滑，因此不差内容。
而将于年底上线的“真斗音“，背靠字符，上线时就由字符提供了海量内容。
他家从字符头条、西瓜视频、段子等产品里，准备了大量适合短视频平台的内容，提前放在产品库里。
app一上线，新用户就能刷到海量内容，不会有内容匮乏症。
而夏伟筹划的斗音，既没有大手的社区基因，更没有背靠字符。
怎样才能让app在一上线，就拥有海量吸引人的短视频内容呢？用户刷什么呢？
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