建用户分层运营体系，监控产品内核数据，优化用户拉新、留存、促活、转化全路径
第四：负责团队管理与跨部门资源协调。
管理产品团队与内核运营团队，协调技术、算法、运营、内容等跨部门资源
第五：
第六：
作为pd，她需要对内核指标负责。
最内核的两个指标：注册用户数，dau。
还有用户类、运营类、市场类等指标。
——通俗总结：
夏伟作为创始人，负责战略方向、总体发展思路、重大算法迭代；日常工作中他倾向于内容管理。
章胜男统筹管理斗音的日常运营，扛运营指标；遇到重大问题、内核决策，请示汇报。
夏伟，清楚地知道自己的优缺点和长短板在哪里。
他有前世的记忆和管理经验，但没有平台级产品的运营经验。
所以，他主抓内容支撑和版本更新迭代。
术业有专攻，全盘运营是章胜男的长项，专业的事交给专业的人。
这块事情也太繁琐，最好有专人管理。
万一章胜男不来，也找不到别的合适的人，夏伟就打算招个副手，自己硬上，在学习中成长。
夏伟和章胜男就她的管理权限聊了很多，双方都很坦诚，把自己的想法、顾虑摊开讲。
章胜男的心思越来越灸热，夏伟给她的权限，比字符给的，要多得多。
完全满足她不受干涉、全权操盘的诉求
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